一、員工退休後績效工資扣嗎?
職工退休後，沒有績效工資，只有基本養老金，計算辦法如下：
基本養老金=基礎養老金 個人賬戶養老金 過渡性養老金：
1、基礎養老金
基礎養老金=(退休時統籌地區上年度職工月平均工資 本人指數化月平均繳費工資)/2×繳費年限×1%;
指數化月平均工資=平均繳費指數×退休時統籌地區上年度職工月平均工資;
平均繳費指數=各年度繳費指數/繳費年限;
繳費工資指數=當年繳費工資/統籌地區上年度職工月平均工資。
2、個人賬戶養老金
個人賬戶養老金 = 個人賬戶儲存餘額/計發月數;
二、基本特徵
它的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。企業支付給僱員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起，這體現了績效工資的綜合性特徵。
與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點：
一是有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯絡之中;
二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本;
三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和僱員的凝聚力;
四是績效工資佔總體工資的比例較高，增強了企業付薪的有效性。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行為，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
三、基本原則
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的資訊，刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
用人單位為了更好的激勵勞動者的積極性也是會設立績效工資的，那麼因為績效工資是屬於激勵政策的，但是退休的勞動者不會給公司創造利益所以也不存在發放績效工資的情況，同時退休員工的退休工資是屬於社保機構發放的，所以退休人員也是不存在績效工資的。
