眾所周知，現在的工程一般都是需要通過招投標才可以進行的，早已不是當初的無須招標直接拿活的模式。在招投標中，投標者比如一些建築公司的投標檔案一定是最為核心重要的了。那麼，技術投標檔案應該如何編制呢?365律師小編為您解答。
一、技術投標檔案編制基礎工作
1、我們拿到招標檔案，從頭開始審閱到最後，把感覺有問題的地方做好記錄，譬如本公司對標書上的哪些要求做不到，或者做起來有困難，還有對哪些地方不是很明白的要做好記錄。
2、招標檔案一般都有紙質的和電子版的，一定要拿到電子版的啊，這對我們後續工作很有幫助，節省很多時間。
3、遇到有困難填不上的地方，我們可以先留著，並做好記號留著以後再消除。對於投標檔案中表述不清楚或者不理解的地方一定要在規定時間內聯絡招標公司答疑。
二、技術投標檔案的編制
1、工程概況是否準確描述。
2、計劃開竣工日期是否符合招標檔案中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標檔案規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。
3、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網路圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。
4、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。
5、施工方案與招標檔案要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標採購。臨時通訊方案是否按招標檔案要求辦理。(有要求架空線的，不能按無線報價)。施工隊伍數量是否按照招標檔案規定配置。
6、工程進度計劃：總工期是否滿足招標檔案要求，關鍵工程工期是否滿足招標檔案要求。
7、特殊工程專案是否有特殊安排：在冬季施工的專案措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
8、“網路圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。
9、“網路圖”如需中斷時，是否正確表示，各專案結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。
10、“形象進度圖”、“橫道圖”、“網路圖“中工程專案是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場裝置、大臨等。
11、“平面圖”是否按招標檔案佈置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程佔地數量及工程數量是否與文字敘述相符。
12、勞動力、材料計劃及機械裝置、檢測試驗儀器表是否齊全。
13、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。
14、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。
15、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計檔案及標書要求，採用的資料是否與設計一致。
16、施工方法和工藝的描述是否符合現行設計規範和現行設計標準。
17、是否有防汛措施(如果需要)，措施是否有力、具體、可行。
18、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。
19、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。
20、機械裝置、檢測試驗儀器表中裝置種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要。
21、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致;總進度圖與重點工程進度圖是否一致。
22、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。
23、投標檔案的主要工程專案工藝框圖是否齊全。
24、主要工程專案的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。
25、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前後工序的配合與銜接。
26、臨時工程佈置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標檔案要求。臨時佔地位置及數量是否符合招標檔案的規定。
27、過渡方案是否合理、可行，與招標檔案及設計意圖是否相符。
28、質量目標與招標檔案及合同條款要求是否一致。
29、質量目標與質量保證措施“創全優目標管理圖”敘述是否一致。
30、質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行專案負責人對工程質量負終身責任制。
31、技術保證措施是否完善，特殊工程專案如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。
32、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。
33、安全目標是否與招標檔案及企業安全目標要求口徑一致。
34、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是否附有安全責任狀。
35、安全保證體系及安全生產製度是否健全，責任是否明確。
36、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。
37、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完善。
38、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網路圖”是否吻合。
39、工期保證措施是否可行，並符合招標檔案要求。
40、招標檔案是否要求有此方面的措施(沒有要求不提)。
41、若有要求，措施要切實可行，具體可信(不作過頭承諾、不吹牛)。
42、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制樑、利用原有大臨等。
43、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。
44、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及“平面圖”敘述一致。
45、主要技術及管理負責人簡歷、經歷、年限是否滿足招標檔案強制標準，擬任職務與前述是否一致。
46、主要負責人證件是否齊全。
47、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，並滿足招標檔案要求。
48、主要技術管理人員簡歷是否與證書上註明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信。
49、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求;所列人員及附後的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。
但是技術投標檔案的重要性卻不容小看。因為它說明了投標公司的技術部分實力，涉及技術方案以及人員安排等等。因此，技術投標檔案的編制一定要突出重點，並且充分展示出投標公司對於該工程的技術實力等。如果您有此類問題需要解決，可以直接委託365網站的專業律師為您提供法律幫助。
