尤其是公司，其實最重要的就是通過承接各種不同的專案來保障公司利潤所得的，投資人對一些比較好的投資專案，或者科技公司預備開發一些新的可實用性的科技專案，甚至房地產商決定開發新的建築專案等這些，所有的專案都需要有專門的監管人員進行管理，可實際上大多數的普通職工對於專案管理的概念都非常模糊。
一、在我國專案管理的概念是什麼?
專案管理是管理學的一個分支學科 ，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
“專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”
“專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。”
二、專案管理的分類
專案管理本身屬於專案管理工程的大類，專案管理工程包括：開發管理(DM)、專案管理(PM)、設施管理(FM)以及建築資訊模型(BIM)。
而專案管理則又分為三大類：資訊專案管理、工程專案管理、投資專案管理。
1、資訊專案管理
是指在IT行業的專案管理。
2、工程專案管理
主要是指專案管理在工程類專案中的應用，投資專案以及施工專案管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程專案管理軟體來把控。
3、投資專案管理
主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。
三、專案管理特性
1、普遍性
專案作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過專案的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠專案活動建設或開發的。
2、目的性
專案管理的目的性要通過開展專案管理活動去保證滿足或超越專案有關各方面明確提出的專案目標或指標和滿足專案有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
3、獨特性
專案管理的獨特性是專案管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
4、整合性
專案管理的整合性是專案的管理中必須根據具體專案各要素或各專業之間的配置關係做好整合性的管理，而不能孤立地開展專案各個專業或專業的獨立管理。
5、創新性
專案管理的創新性包括兩層含義：其一是指專案管理是對於創新(專案所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個專案的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體專案的有效管理。
6、臨時性
專案是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當專案的基本目標達到時就意味著專案已經壽終正寢，儘管專案所建成的目標也許剛剛開始發揮作用 。
大家就應該有了一個大概的瞭解了。專案管理實際上是屬於在工商管理學當中的一個必須要學習的學科，因為所有不同的專案活動在管理的時候，首先管理者要具備一定的知識。
