合同管理可以為其他工作提供幫助和參考。建設工程施工合同是建設工程的主要合同,它加強了建築工程施工組織管理與管理，有利於加強建築施工工程建設質量的控制。那麼建築工程施工組織管理的內容是什麼？下面請大家閱讀。
一、建築工程施工組織與管理的重要性
建築施工組織與管理即建築施工組織與建築施工管理，是建築施工專案管理的重要組成部分。建築施工組織與管理是以建築產品為物件，從系統論的角度，並應用其他相關理論，研究如何通過合理的安排、組織與協調建築產品生產的諸要素，優化施工過程，保證建築工程順利竣工並交付使用，實現建築專案投資效益的合理最大化。
二、建築工程施工組織與管理存在的現狀
我國建設規模空前擴大，多年來，專案管理不論是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，建立了一批質量好、進度快、造價省的優質工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經濟效益，為企業贏得了佔領國內外市場的社會信譽。但是在實施工程專案管理中，也出現了不少的問題。
1、施工組織計劃有待完善
由於我國目前尚未有一部專門針對工程專案施工組織設計方面的法律法規來明確、詳細地規定建築工程總體施工組織設計、單位工程、分部分項工程的施工組織設計的內容，進而導致目前許多建築工程專案施工組織設計或者施工方案千篇一律、針對性不強或者根本只是應付檢查，甚至有一些小的建築工程專案中標後根本不制定施工組織計劃。這種無序的施工組織計劃設計極大地降低了施工組織與管理的有效性。
2、施工管理內容有待健全
目前大多數施工管理的內容低俗僅僅從質量、安全、進度等方面提出了保證措施，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施等管理內容有待健全。
三、建築工程施工組織設計規範化管理
1、制訂完善的建築工程施工組織設計原則及編制程式
完善施工組織計劃首先就要明確施工組織計劃的編制原則，在原則的指導下制定合理的編制程式。要重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業化程度;重視管理創新和技術創新;重視工程施工的目標控制;積極採用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;合理部署施工現場，實現文明施工。
2、提高建築施工管理人員的素質工科大學生管理知識的學習
調查結果顯示：我國建築施工的單位眾多，從業人員數量龐大。建築施工管理人員的學歷、職稱、專業結構、綜合管理水平等方面，與其他行業相比較，建築施工管理人員的整體素質偏差是不爭的事實。每個建築施工管理人員應養成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養，主動學習法律法規、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新換代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建築工程的科研活動
綜上所述，加強建築工程施工組織管理與管理,對整個專案的實施有總體控制的作用，可以提高管理效率、還可以進行成本控制，更好地進行工程造價，提高整個建築工程的效果。希望上述建築工程施工組織管理與管理內容對您有所幫助。更多相關知識您可以諮詢本站黃岡律師！
