現在中國屬於一個高速發展的時期，經濟蓬勃發展，各種建築也都拔地而起，建築行業或者說房地產行業成為了熱門，對於房地產商來說要將工程承包給施工方，由專業的施工團隊來進行施工，那麼對於施工方施工工程質量，如何才能有一個更好的保證呢？
要保證工程專案的質量，關鍵在於要保證工程專案在施工作業過程中的質量控制。由於工程專案施工涉及面廣，其施工過程是一個極其複雜的綜合過程，再加上專案位置固定，生產流動，結構型別不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設週期長，受自然條件影響大等特點，故施工專案的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理
1 、科學管理，建立健全各項管理制度 制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。專案經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等裝置的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以“穗福國小”工程為例：工程專案部根據工地的實際情況，建立了排程會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。
2 、提高認識，加強對一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。專案經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各專案主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、複查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來剋制質量通病，改變不規範的做法。
3 、組織施工，努力抓好工程質安管理 專案經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很複雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。 因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。專案經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、資訊及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。 在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、複檢；堅持按圖施工，堅持按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、汙”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。 在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福國小的施工中，特別強化“三寶、四口”的教育和防護工作，支援龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由專案經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。 在技術資料管理方面，設負責該專案的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯絡。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。
4 、抓好建築市場資訊，強化專案成本控制 現代的科學管理方法日新月異，專案經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。專案經理必須掌握瞭解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的資訊，督促材料採購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，儘可能減少中間環節，科學地組織材料的採購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和排程體系，實行各專案之間材料統一調劑，加速材料資金週轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標誌不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、裝置或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 、採取措施，做好施工機械防護 機械的控制包括施工機械裝置，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械裝置。正確使用、管理和保養好機械裝置，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械裝置處於最佳使用狀態。 公司在“穗福國小”工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的“星瓦”作雨棚頂，該工地的各種機械裝置如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連線而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次週轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 、加強施工過程的控制，提高工程質量 優良的工程質量直接產生於施工過程之中，專案部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。 在進入主體工程砌筑前，應儘快請建設單位決定外牆飾面磚的品種、規格，以便在砌築時根據飾面磚的規格尺寸計算並放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外牆飾面的施工順序。並協助班組在首層外牆進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗臺散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。
7、搞好文明施工，全面實現標準施工 隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個專案經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業“視窗”形象，有利於控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。 在專案經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處並組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網路，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全域性出發，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福國小為例：整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面佈局，在工地出入口設定了簡樸規整的大門，門框上設立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上“質量是企業的生命，安全是企業的效益”的標語。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建築物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，並暢通不堵。建築垃圾集中堆放，並及時運走。現場辦公室乾淨、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼於牆面，一目瞭然，並做到全員有目標，人人有考核。
除了上述的幾點之外，我們還可以採用其他行之有效的方式來進行科學有效的管理，還能採用建立制度規範的方式等，激勵和督促施工方，使施工方施工工程質量能夠得到有效的保證，這對於雙方來說使互利雙贏的，只要在法律和道德允許的範圍之內的方式都是可行的。
