工程的建設少不了就是注重工程質量的提高，工程專案龐大的時候需要進行分項施工，確保工程順利完工，分項工程完工以後就需要按照分項工程質量評定的要求進行驗收和評定，但是誰負責分項工程質量評定也是大家比較關心的，接下來小編就告訴大家到底是誰負責這項工作。
一、誰負責分項工程質量評定
分項工程應由監理工程師組織施工單位專案專業技術負責人等進行檢驗評定。分項工程質量分為“合格”與“優良”兩個等級。
1、合格
(1)保證專案必須符合相應質量檢驗評定標準的規定
(2)基本專案抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定;
(3)允許偏差專案抽檢的點數中，有75%及以上的實測值，應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內。
2、優良
(1)保證專案必須符合相應質量檢驗評定標準的規定;
(2)基本專案每項抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定;其中有50%及以上的處(件)符合優良規定，該項即為優良;優良項數應占檢驗項數50%及以上;
(3)允許偏差專案抽檢的點數中，有90%及以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內。
分項工程由保證專案、基本專案和允許偏差專案三部分組成。在保證專案符合規定後，基本專案和允許偏差專案都達到合格規定時，分項工程才能評為合格;當基本專案和允許偏差專案都達到優良規定時，分項工程才能評為優良，其中只要基本專案或允許偏差專案，有一個達不到優良規定時，分項工程只能評為合格。
保證專案是必須達到的質量要求，條文中採用“必須”或“嚴禁”等詞來表示，以突出其重要性。保證專案是合格和優良都必須達到的質量指標，因為這些專案是確定分項工程性質的，如果提高要求就等於提高效能指標，就會增加工程造價;降低要求相當於降低基本效能指標，就會影響工程的安全效能。所以合格、優良均應同樣遵守。
二、分項工程質量驗收流程
1、分部分項工程驗收時，由經理部委派質檢安檢科、專案委員會等人員參加。由專案經理牽頭，邀請建設方主要及有關負責人員，會同專案部技術人員、棟號管理人員、分包商等一同參與。依據合同逐步逐條進行現場檢查驗收認證，對存在的不足和缺陷一一記錄在驗收認證結論欄，並限期整改後再次共同驗收，直至合格。
2、當最終驗收合格後，專案部應將表中內容全部填寫齊備，參與驗收人員應分別在會籤欄簽字。建設方簽字人員一定要有主要負責人和相關負責人，總包方簽字人員要由專案經理、技術員、施工員、專案委員會等人員參與，並且應齊全有效。以上兩份表格內除簽字部位外，所有內容均用機打形式。驗收前填寫人員應熟悉合同內容。工程名稱、分部分項名稱及分包單位必須與合同一致。
3、以上程式完成後，由質檢科將驗收單帶回並與供應科、質檢科確認簽字後，由承包者將本表送分管經理、總經理審查簽字。由質檢科再次確認並蓋章轉預算科、財務科，留檔。
大家應該都有了初步瞭解，明確評定責任單位和責任人也是評定工作的需要。負責實施評定工作的單位組織開展分項工程質量的評定，確保評定工作順利開展，確保質量驗收過關，這是保障質量的重要手段，同時也是對工程質量的負責，確保業主能夠接到高質量的工程。
