一、企業工程質量安全管理制度是什麼
⑴貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、驗證標準和規章制度。
⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
⑶負責編制公司年度質量目標，審批專案質量計劃，對專案質量活動實施監督檢查，指導專案部質檢員的工作。
⑷編制年度創優計劃，對專案部在質量過程控制中採用的方法和手段進行審定。
⑸對在施工程進行巡查、監控。
⑹參加專案地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查專案部對質量問題的整改情況。
⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，專案部不準進行竣工驗收。
⑻負責工程質量資訊的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制彙總質量報表、質量分析，並上報公司總工、總經理及技術質量部。
⑼及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理效果進行驗收檢查。
二、專案經理質量管理責任制
⑴對工程專案的管理工作全面負責。
⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對專案全體員工進行質量意識的教育。
⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。
⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核。
⑸對不合格工程質量負直接責任。
⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。
三、主任工程師(質量總監)質量管理責任制
⑴組織編制專案的質量計劃，報上級質量管理部門審批後實施。
⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當專案質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。
⑶參加圖紙會審。
⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續並歸檔儲存。
⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底。
⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求。
⑺負責各種原材料、裝置進場的質量驗收，嚴把材料、裝置質量關。
⑻組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程式，並對合同的履行情況進行全面驗證。
⑼對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程式檔案》中不合格品的控制工作程式。
⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門。
⑾組織專案部質量、材料、試驗等有關人員編制彙總專案質量情況月報及質量分析。
一般而言，對於企業來說，工程質量制度是為了加強公司工程的質量安全問題，要以質量求效益，以品牌求發展的工作方針。要使公司的企業工程質量管理活動做到標準化、規範化、科學化，確保公司工程質量特制定管理制度。
