一、合同行為及管理流程概述專案管理論壇
公司的內部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文字草案的提出、稽核、確認、簽署、執行與存檔等環節與行為。一般來說，合同管理流程由業務經辦人發起，由其負責提出或起草合同草案，同時對該合同行為的相關情況進行說明;然後交由公司業務主管經理、公司法律顧問或法務主管分別對合同文本進行稽核並出具意見;公司法定代表人或經其授權的其他負責人綜合上述意見，確認合同的最終文字。專案管理者聯盟
經負責人確認的合同文字，根據具體情況，由業務經辦人提交給合同對方，或由公司領導簽署;合同文字提交對方後，對方若有修改，一般應視為新的合同，需按上述流程重新稽核。專案管理者聯盟
最終未簽署的合同文字由公司領導決定留用或返歸業務經辦人。專案經理圈子
已簽署的合同，應由公司合同管理人員統一負責存檔管理;業務經辦部門和經辦人依照已生效的合同，嚴格執行，完成公司業務。專案管理者聯盟
二、合同的提出專案管理者聯盟
合同的提出行為是整個合同管理流程中的發起環節。業務經辦人是發起環節的承擔者。業務經辦人根據公司業務的需要以及主管領導的指令，發起合同行為，提出合同文字，提交部門負責人稽核。要指出的是，合同文字的提出不僅指業務經辦人自行負責起草合同文字的行為，還應包括合同對方提出合同文字的行為。
業務經辦人在提出合同前，應按照公司相關業務規範和業務慣例進行充分的市場調研，必要時需經過公司的詢價、或招投標等決策程式。
對於合同對方提出的合同文字或自行負責起草的文字，業務經辦人應重點關注：合同雙方、合同標的、價款與支付、違約責任等主要條款與結構是否完備，雙方權利義務是否對等，用詞是否準確一致。專案經理部落格
為提高整個合同行為和管理流程的效率，業務經辦人將合同草案提交部門負責人稽核時，應同時將合同對方的主要情況、合同的目的、與核心內容、可能的風險予以說明。專案管理者聯盟
三、合同的稽核
對於合同文字，負有稽核責任的業務主管、法務主管或法律顧問人應分別從交易的可行性和合理性、合法性、可能的風險、成立與生效、違約後果以及文字內容等予以全面稽核，並簽署明確的書面意見。專案管理者聯盟
業務經辦部門負責人、公司主管經理稽核合同，必要時應徵詢包括財務門在內的公司其他相關部門意見，業務經辦部門負責人且應針對合同條款核實有關市場資訊。專案管理者聯盟
綜上所述，關於專案合同管理程式的相關問題，都有相關的法律規定以及依據，這樣也是為了能夠讓雙方的利益得到更好的保障，法律對於所有人都是平等的，當簽署了合同，管理程式必須要依照相關流程進行，這也是尊重雙方的權益。更多相關知識您可以諮詢本站隨州律師。
