一、工程合同執行執行管理的具體流程
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《民法典》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
(一)目的
為規範公司經濟合同的管理，防範與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
(二)適用範圍
本制度適用於公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關係的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。簽訂合同前，業務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度4.1條對對方當事人的有關情況進行審查，並影印對方當事人的法人營業執照及專業資格證書留存。各業務部門在本部門職責範圍內簽訂的合同，由主辦業務人員與對方當事人商談後擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由辦公室編寫合同編號並加蓋合同專用章，必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。法律、行政法規規定應當辦理批准登記手續的合同，合同成立後由辦公室依法及時辦理。合同正式簽訂後，合同文字除經辦人自行保管外，應當隨合同會審表交存公司辦公室一份備案。
(三)各部門合同稽核的重點
1、合同預算部稽核合同文字和結構、價款及價款調整(投標檔案的經濟標或專案價款計算書作為合同附件)、合同款支付、變更、簽證、結算、獎懲等與專案成本有關的條款;
2、工程部門稽核合同的工作範圍、雙方權利義務、技術、工期、進度、質量、保修等條款;
3、物質採購部稽核材料(裝置)的採購與供應的型號、數量 、達到時間、裝卸貨責任、質量保證金等條款。
4、財務部稽核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發票形式、代扣代繳等與財務核算和納稅有關的條款;
5、法律部門(或法律顧問)分析判斷合同風險、與法律相關的內容，包括但不限於：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款
以上就是工程合同執行管理流程的相關內容，從擬製合同到簽訂到生效都是工程合同的執行的重要步驟，工程合同執行管理的完善可以讓合同按照最初制定目的達到效果，合法、平等、自願是合同的重要原則。對工程合同執行管理流程也需要走向法治化，專業化。更多相關知識您可以諮詢本站貴陽律師！
