我們都知道很多上市公司、跨國企業都是從小公司發展上來的，這中間也經歷了許多風風雨雨，很多時候並不是有一腔熱血就能創業成功的，我們還需要很多資金和人才，但很多時候這些都是微小企業所缺乏的，融資過程不總是一帆風順，接下來讓小編告訴大家創業公司融資時間和流程是怎樣的?
一、創業公司融資時間和流程是怎樣的?
1.制定清晰的戰略規劃和資本規劃
在企業選好賽道，組建好創始團隊，整裝待發攀向事業高峰時，通常需要勾勒出公司未來的使命、願景和價值觀，還要細緻梳理出企業的發展戰略和資本規劃，以支援企業達成遠征目標。這個環節也體現了創始人的胸懷、格局和資本意識，沒有清晰的上市計劃和資本規劃的創業專案是無法取得資本機構青睞的。畢竟對投資機構來說，最大的退出收益源於在二級資本市場退出，如果缺乏高回報套現的退出渠道，企業的質量再好也無法納入其資本投資清單中。
另一方面，清晰的上市目標和資本規劃要服從和服務於企業的整體發展戰略，資本的投入和補充也取決於運營的計劃和預算。上市計劃、運營計劃、預算計劃、資本規劃四者環環相扣，企業對此，尤其是對未來13年的發展規劃要了然如胸。
2.融資小組的組織保障。
在啟動融資前，要成立以創始人為核心的內部融資小組，成員一般由創始人、財務負責人、業務負責人、外部投融資顧問構成，這也是後續匹配投資機構開展業務、財務、法務等盡職調查的對接部門，是減少後續對接錯頻、縮短內外磨合時間的推進器。
3.準備融資材料。
融資材料主要包括商業計劃書(BP)和配套融資材料。BP是融資專案的簡歷和敲門磚，也是吸引投資機構進一步關注、持續深入對接的連結器。內容主要是創始人團隊向投資人講述一個激動人心的商業冒險故事：創始人發現了一個非其不能實現的創富機會，但還缺乏資金等關鍵的支援，投資人日後套現時可以賺取多少倍的回報，等等。具體到專案上，BP應當體現出個性化的商業邏輯，寫作內容要點包括：企業簡介(公司資訊、團隊和股權構成)、行業情況(機會和痛點)、競爭情況(行業中的玩家)、核心競爭力(企業的拿手本領)、運營現狀(用業務及財務資料來驗證模式和競爭力)、發展規劃(未來三年在市場、產品、資本方面的戰略規劃)、經營預測(業務、財務資料)、融資規劃(融資計劃、資金使用計劃、資本退出規劃)，等等。
配套的融資材料，一般包括影印版的公司營業執照、公司歷史沿革介紹、智慧財產權方面材料(如專利、軟體著作權、藥品批文、醫療器械註冊證、關鍵行業准入資格等)、高新區或孵化器的政策條件、公司的三表及流水、關鍵客戶和供應商資訊、股東結構及介紹等。
給投資機構提供材料時，應當由淺入深、循序漸進。從一開始直送BP到後面補充配套材料，企業要與機構聯絡確認需要提供哪些資料，並讓對方傳送保密協議或保密承諾，然後再針對性地提供。同時，提供三表、流水及客戶名錄時，建議採用糊名法或代號，以防範後續資料的外洩。
4.建立融資的渠道FA/創投圈/朋友圈。
不管是初次創業者還是創業老兵，手機通訊錄中或多或少都會存有一些投資人的聯絡方式。不過，千萬不要把BP和配套融資材料盲目地推送給通訊錄或微信群裡的投資人，前期還是要做一些投資機構的小盡調，不加選擇地推送的結果往往不盡人意，畢竟每家機構都有自己專注的投研方向。可以通過其官網或微信公眾號看一看它們的投資標準(行業、區域、階段、額度等)，看看自己的專案融資需求與之是否匹配。同時，還要看看這些機構的投資案例中是否有與自己的專案方向雷同或類似的，如果有，也不要推送資料。否則利益衝突這個難題遲早會成為創投雙方的心病，除了少數戰略級的行業大玩家，是做不好這種一手託兩家的事的。另外還要注意，群發的BP會被大多數投資機構看都不看就直接刪掉。
創造正向的現金流是最好的融資替代方案，所謂“以前看流量，現在看銷量”，一定要有明確清晰的盈利模式並見到收入。創造顧客價值是企業的根本，也是企業與資本博弈的底氣所在。另一方面，在股權融資中也要有其他備選方案，比如運用債權融資、店面眾籌、股權眾籌、技術VC等多種方式，還可以借鑑傳統的企業融資方式，如內部員工融資、經銷商/供應商客戶融資等。
綜上所述，小編已經告訴大家創業公司融資時間和流程是怎樣的了，相信大家已經躍躍欲試，但是小編還是要提醒創業初期的你們必須要具備戰略眼光和戰略思維才能在市場的競爭當中站住腳跟，而且必須要具有識人的能力，擁有好的團隊也能夠讓融資的事情完成的事半功倍。
