公司通過切實履行股東會、董事會、監事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協調運轉和有效制衡的公司法人治理結構;通過建立、完善公司制度，約束和規範了員工的行為。
1、以股東會、董事會、監事會、執行機構(經理層)作為法人的治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關係，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策;經理層由股東組成，確保了投資者的利益;董事會從不同角度審查、監督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各司其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。
3、通過保證投資者(股東)的投資回報，重視企業內各利益集團的關係協調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業造成的不利影響。
