公司併購作為一種資源的再配置過程，是公司成長的一種重要方式。然而，現實中的公司併購並不一定就意味著盈利，公司併購大約有一半最後都失敗了，統計資料顯示，除了併購過程中存在的一些問題，很大一部分併購失敗來源於公司併購後沒能及時進行有效的管理。那麼，併購公司後如何管理呢?下面由小編來為大家解答。
管理整合的步驟和方法
1、調查分析階段：在瞭解被併購企業管理現狀和歷史的基礎上，重點調查被併購企業的管理思想、管理制度和執行機制，通過對被併購企業歷史和現狀的演變分析、企業現狀的對比分析、併購後企業在行業中的目標地位的分析，肯定併購雙方在管理上的優秀之處，進而找出雙方的管理差異，認清企業的未來管理目標。
2、移植階段：即併購企業在被併購企業內部推行自己的管理模式。移植階段輿論氛圍的營造是十分必要的，在強大的資訊壓力下，被併購企業的員工接受先進的管理思想和價值觀念，並上升為主流意識，管理制度的實施就容易得多了。
3、融合創新階段：對舊有模式進行修訂或突破，從而改善企業的現狀，提高企業的業績。併購交易完成後，併購方往往從以下三方面對被併購企業進行管理整合：
(一)管理思想的整合
管理思想的整合首先是通過對被併購企業管理層的調整來實現的。在此基礎上，宣講、解釋優秀管理思想的內涵，形成良好的輿論氛圍，輔之以正確的強化方式，使管理層和員工由被動接受到入耳入腦入心，再主動地貫徹於企業的活動之中。
(三)管理制度整合
併購企業均將優秀的管理制度移植到被併購企業，以求併購雙方在管理體制和制度方面的一體化。
(四)管理機制的整合
管理機制的整合應著重解決好以下三個問題：
1、建立科學統一的決策機制。許多成功的併購案例都說明，整合效果的高低往往與經營戰略的統一和管理的一體化有著十分密切的聯絡。
2、實施有效的激勵機制。對管理層和員工實施有效的激勵，調動其工作的積極性，無疑是管理整合的關鍵所在。
3、完善監督約束機制。使管理本身形成了閉合系統，在企業內部建立起合理的制衡結構。
併購公司後如何管理是一門很重要的學問，沒管理好，再好的公司也有失敗的危機，管理得好，再慘淡的公司也能夠重獲生機。作為企業領導者，要學會併購公司後如何管理，如何讓收益更上一層樓。更多相關知識您可以諮詢本站四川律師。
