兩部門合併後如何管理

展開該項工作之前，應予先做好相關準備：
1、梳理部門架構、職責範圍、員工崗位職責描述，相應規章制度是否完善，是否可行，原執行效果如何，等等，均應予先行審查；
2、實地調查崗位設定的合理性，可適當徵集部門員工的意見，結合予以核實考慮；
3、分析部門調整和人員調整所涉方案是否合理可行，對預期效果進行評估。
依據《公司法》。