勞動合同的解除就意味著自己工作的完結，那麼，一般情況下解除勞動合同檔案由誰下，對於許多人來說，勞動合同的解除都會有所屬公司的人力資源部門來下達，但是在實際工作中由於企業的運營機制存在較大的差異，所以對於具體的下達方還是要回歸實際。
根據《中華人民共和國勞動法》(以下簡稱《勞動法》)第十六條第一款規定，勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關係，明確雙方權利和義務的協議。根據這個協議，勞動者加入企業、個體經濟組織、事業組織、國家機關、社會團體等用人單位，成為該單位的一員，承擔一定的工種、崗位或職務工作，並遵守所在單位的內部勞動規則和其他規章制度;用人單位應及時安排被錄用的勞動者工作，按照勞動者提供勞動的數量和質量支付勞動報酬，並且根據勞動法律、法規規定和勞動合同的約定提供必要的勞動條件，保證勞動者享有勞動保護及社會保險、福利等權利和待遇。一般情況下解除勞動合同檔案由誰下，對於當事人來說就意味著自己離開所屬企業。
(一)事先通知工會
《勞動合同法》第41條規定在可以裁員的4種情形下，用人單位需提前三十天向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或職工意見後，上報勞動部門，即工會對用人單位裁員有知情權和建議權。第43條規定，用人單位單方解除勞動合同時，應當事先將理由通知工會。若用人單位違法或違約的，工會有權要求用人單位糾正，用人單位在研究工會的意見後，要將處理的結果書面通知工會，即工會對用人單位單方解除勞動合同有共決權，在不合法或不合理時有權否定，且對再處理結果的進一步的知情權。這一要求在深圳市司法實踐中尚未真正實施，但筆者認為有必要向用人單位告知有這樣的規定存在，也許不久就會在司法實踐中得到進一步貫徹。
(二)通知勞動者
用人單位解除勞動合同的，必須出具書面通知且送達勞動者，否則解除勞動合同的決定不生效。但實踐中很多情況是勞動者拒不簽收通知，而用人單位又沒辦法強迫勞動者簽收。建議可採取如下應對方法：1、製作員工入職登記表時，增加一欄，內容為：“公司有關書面檔案、通知無法直接送達給本人時，本人確認本表中所填寫的家庭住址為郵寄送達地址。” 2、《勞動合同》中增加一個條款：甲方(用人單位)有關書面檔案、通知無法直接送達給乙方(勞動者)時，乙方確認勞動合同中所填寫的家庭住址為郵寄送達地址。一旦發生勞動者拒不簽收的情況，即按照上述勞動者家庭地址郵遞相關檔案，並保留郵遞憑證作為證據。
(三)用人單位內部的程式
用人單位在用工管理中，針對勞動者違規違紀、工作失誤並造成重大損害等情況，必須收集相關證據證明和確認客觀事實，且必須以書面形式通知勞動者本人，讓其確認或提出異議。在解除與勞動者的勞動合同之前必須收集充分的證據，在此以如何證明勞動者嚴重違反規章制度或勞動紀律為例，闡述舉證要求。
1、如何收集勞動者違反規章制度或勞動紀律的證據?
現實生活中此類案件情況千差萬別，因此違規違紀證據各不相同，不可能公式般的套用。通常下列形式的資料可作為證據：(1)違紀員工的“檢討書”、“求情書”、“申辯書”、“違紀情況說明”等等;(2)有違紀員工本人簽字的違紀記錄、處罰通知書等;(3)其他員工及知情者的證詞;(4)有關事件涉及的物證(如被損壞的生產裝置，如物證不方便保留，則拍攝清楚的照片，同時照片上還應當顯示時間年月日時);(5)有關視聽資料(如當事人陳述事件的錄音、錄影);(6)政府有關部門的處理意見、處理記錄及證明等。書面證據是最有力的證據，尤其是有違紀員工簽字的書面證據，應盡收集和保留。
2、收集證據的方法：
(1)建立日常書面行文制度和檔案保管制度;(2)對“大錯不犯，小錯不斷”的員工的違紀行為，應注意平時記錄在案。每次違紀時， 企業都作出相應的書面處理材料，要求員工簽字。如員工不願在處理材料上簽字，則可以扣罰工資的處罰方式，在工資單上註明處罰內容，由員工在領取工資時一併簽字，並在工資單上註明對工資數額有異議的，應當在7日內提出;(3)對有違法行為(如賭博、盜竊、打架、吸毒等)的員工，可以要求政府有關部門處理，政府有關部門的處理結論或者記錄，就是有力的證據。
(四)特殊程式
特殊程式因解除勞動合同的法定條件不同而有所區別。如員工因不能勝任原來工作，用人單位解除合同時必須事先為勞動者另行安排工作;勞動者不能勝任工作時，用人單位在解除勞動合同前，必須為勞動者培訓或調崗;情勢變更導致勞動合同無法履行的，用人單位在解除勞動合同前，必須先與勞動者協商變更勞動合同;用人單位裁員前，必須向當地勞動保障行政部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，並聽取勞動保障行政部門的意見;此處的“先另行安排工作”、“先培訓或調崗”、“先協商變更合同”和“預先報告”就是特殊程式，應注意與法定條件相結合，在此不再贅述。
對於許多人來說解除勞動合同都是自己迫不得已的選擇，因為工作的進行不僅需要程式上的要求，更為重要的自己需要重新接納一家新的公司就會耗費大量時間，從而給自己帶來些許麻煩。
