維修工程質量管理辦法是什麼
1、加強管理力度，全天候監控 對於每一位現場工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，現場工程師必須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如4小區9#-12#樓專案部每次澆砼時，施工員都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定;試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督後料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”專案 根據工程專案的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定必要管理的專案。當施工現場澆築第一次砼，綁紮第一道樑筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁紮第一道柱、樑鋼筋，支第一根柱模時，工程師要到現場去檢查，複核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對於工程重點部位，如樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細緻檢查，嚴格按施工規範和設計要求驗收。對臨界專案，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現場巡視，量測檢查，資料說話; 工程師通過現場巡視，實地測量結果和資料，來檢查和判斷工程質量，以所測資料來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁紮少了幾根，規格綁錯多少，砼澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知施工單位並附上所測的資料，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
4、質量驗收，及時處理質量問題 ;當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
①、質量控制中最後的補救措施是事後驗收 通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
②、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、樑板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近，不諱疾忌醫，及時暴露出工程師忽視的地方，與各方密切配合，共同提高工程質量。
維修工程質量管理辦法，首先要確保工程不算豆腐渣工程，只有把源頭把控好，才不會給維修帶來困擾。維修的時候，一定要找專業的是師傅進行維修，不但可以減少不必要的麻煩，還可以減少時間，罪重要的是，可以對其他的進行檢查保養。
