工程質量管理是對工程一項重要管理內容,它是對工程安全問題其決定性作用的一項檢測性內容,那麼工程質量管理規範要求標準是什麼?對於工程質量管理我國是採取企業自行監督和政府監督結合來做,具體內容下面就由本站小編來為您解答。
工程質量管理是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞,是一個根本性的問題。工程專案建設,投資大,建成及使用時期長,只有合乎質量標準,才能投入生產和交付使用,發揮投資效益,結合專業技術、經營管理和數理統計,滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求,都有一套嚴密的監督檢查辦法
管理內容
廣義的工程質量管理,泛指建設全過程的質量管理。其管理的範圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、
施工的全過程。一般意義的質量管理,指的是工程施工階段的管理。專家認為它從系統理論出發,把工程質量形成的過程作為整體,世界上許多國家對工程質量的要求,以正確的設計檔案為依據,結合專業技術、經營管理和數理統計,建立一整套施工質量保證體系,才能投入生產和交付使用,用最經濟的手段,只有合乎質量標準,科學的方法,對影響工程質量的各種因素進行綜合治理,投資大,建成符合標準、使用者滿意的工程專案。工程專案建設,工程質量管理,要求把質量問題消滅在它的形成過程中,工程質量好與壞,以預防為主,手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點,以事後檢查把關為主變為預防、改正為主,組織施工要制定科學的施工組織設計,從管結果變為管因素,把影響質量的諸因素查找出來,發動全員、全過程、多部門參加,依靠科學理論、程式、方法,參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。
管理措施
決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較,決定專案的可
行性和最佳方案。
施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是:
1.對施工隊伍的資質進行重新的審查,包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符,必須採取有效措施予以糾正。
2.對所有的合同和技術檔案、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設計檔案之間有無矛盾之處,技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術檔案除合同以外,主要包括:
(1)稽核有關單位的技術資質證明檔案;
(2)稽核開工報告,並經現場核實;
(3)稽核施工方案、施工組織設計和技術措施;
(4)稽核有關材料、半成品的質量檢驗報告;
(5)稽核反映工序質量的統計資料;
(6)稽核設計變更、圖紙修改和技術核定書;
(7)稽核有關質量問題的處理報告;
(8)稽核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書;
(9)稽核有關工序交接檢查,分項、分部工程質量檢查報告;
(10)稽核並簽署現場有關技術簽證、檔案等。
3.配備檢測實驗手段、裝置和儀器,審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行稽核,核查鑑定書和實驗報告。
6.對材料和工程裝置的採購進行檢查,檢查採購是否符合規定的要求。
7.協助完善質量保證體系。
8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的稽核。
9.做好設計技術交底,明確工程各個部分的質量要求。
10.準備好簡歷、質量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。
12.簽發動員預付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。
施工過程中的質量管理
1.工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程;
(2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素;
(3)及時檢查工序質量,提出對後續工作的要求和措施;
(4)設定工序質量的控制點。
2.設定質量控制點
對技術要求高,施工難度大的某個工序或環節,設定技術和監理的重點,重點控制操作人員、材料、裝置、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序,提前制定有效的措施,重點控制;對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.工程質量的預控
4.質量檢查
包括操作者的自檢,班組內互檢,各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括:
(1)裝飾材料、半成品、構配件、裝置的質量檢查,並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;
(2)分項工程施工前的預檢;
(3)施工操作質量檢查,隱蔽工程的質量檢查;
(4)分項分部工程的質檢驗收;
(5)單位工程的質檢驗收;
(6)成品保護質量檢查。
5.成品保護
(1)合理安排施工順序,避免破壞已有產品;
(2)採用適當的保護措施;
(3)加強成品保護的檢查工作。
6.交工技術資料
主要包括以下的檔案:材料和產品出廠合格證或者檢驗證明,裝置維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更,技術核定,技術洽商;水、暖、電、聲訊、裝置的安裝記錄;質檢報告;竣工圖,竣工驗收表等。
7.質量事故處理
一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析,並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故,須報告業主、監理主管部門和有關單位,由各方共同解決。
工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗,檢查未完成的工作和缺陷,及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
意義:工程質量好與壞,是一個根本性的問題。工程專案建設,投資大,建成及使用時期長,只有合乎質量標準,才能投入生產和交付使用,發揮投資效益,結合專業技術、經營管理和數理統計,滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求,都有一套嚴密的監督檢查辦法。在中國,自1984年開始,改變了長期以來由生產者自我評定工程質量的做法,實行企業自我監督和社會監督相結合,大力加強社會監督。運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。
工程質量管理規範要求標準是什麼?工程質量的好壞對於建築工程專案是致命性問題,在進行工程質量管理的時候一定符合國家標準,以及結合資料和專業進行安全性的加強,這樣才不會出錯,出現建築危險的問題,並且可以讓建築可用期加強。