工程部管理規章制度範本 專業版
一、工程部部門職責：
1、配合公司領導、外協部等部門進行專案前期運作。
2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。
4、負責工程投資的控制管理。
5、負責工程竣工驗收工作。
6、負責專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
7、對工程施工準備、投資控制進行稽核、監督檢查。
8、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
9、對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
二、工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的全面管理工作。
2、配合公司領導、外協作部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
4、對設計單位、監理單位、承包商進行考察、評價。
5、組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。
6、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
7、組織評標和開標工作，確定中標單位。
8、參與合同談判與合同的簽訂。
9、負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。
11、監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
12、負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
13、負責監理費用控制與結算。
14、負責與設計單位協調。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
15、負責工程停工、復工的管理。
16、負責控制工程專案施工過程投資，按合同進行工程款撥付。
