現在的市政道路施工,大部分的施工企業對道路施工質量都不重視,會十分容易的造成在施工的經過中經常發生質量問題.所以,為讓市政道路專案的施工質量獲得保證,防止發生工程質量問題,讓城市的形象得到有所得提高,施工企業一定要增強施工過程中的質量管理，那麼會涉及到有關於道路工程質量保證措施是什麼？今天讓我們來詳細的介紹一下。
1、質量保證體系及管理組織
1.1、質量保證體系
(1)建立以ISO9002質量體系為中心以專業檢查與群眾性檢查相結合，以全員全方位全過程管理為內容，以跟蹤監測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關健過程的控制和不合格控制為主要手段的質量保證體系，以實現企業的質量方針和質量目標。見"質量保證體系框圖"。
(2)質量是企業的生命，質量保證體系的不斷有效運轉標誌著企業具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運轉，從教育入手，不斷增強全員的質量意識。使全員參與質量活動和質量管理，自覺接受檢查監督，自覺維護企業信譽。
(3)制定明確的質量方針和質量目標。我公司的質量方針是：依靠科技、規範管理、質量保證、顧客滿意。質量目標是：鐵路建設專案，單位工程一次驗收合格率100%，優良率85%以上，房建竣工交驗優良率50%以上;國家重點建設專案優良率90%以上，爭創部級、國家級優質工程;公路、水利、市政、機場、工業與民用建築工程專案，單位工程一次驗收合格率100%，優良率滿足行業的規定標準和行業的要求。
(4)我公司對本專案的質量目標是：
(1)一次性驗收合格，達到廣東省優質工程，爭創魯班獎。
(2)分項工程一次驗收合格了率100%，分項工程優良率95%以上，重要分項工程優良;
(3)分部工程優良率90%以上;
(4)杜絕一切質量責任事故。
(5)創優規劃：
1)成立以專案經理為首的創優領導小組，大力推行名牌戰略，制定創優措施和嚴密的施工方案及實施細則，並層層分解，落實到班組個人。
2)以ISO9002質量體系覆蓋本專案，保證體系在本專案有效執行。在質量體系的執行中，使各項管理標準化，規範化、程式化，以科學管理推進質量管理，以工作質量保證產品質量。
3)制訂創優驗收標準，驗收分項、分部工程，建立嚴格的工序監督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗標》標準，但達不到創優標準不得驗收;分項工序雖然達到《驗標》標準但達不到創優標準，不得進入下道工序，以嚴格的工序把關實現分項工程創優，以嚴格的分項工程創優實現分部工程和單位工程創優。
4)建立質量創優責任制，嚴格獎罰制度，在質量創優活動中，競爭上崗，優勝劣汰。
5)在質量體系執行中，建立質量環，嚴格控制各個環節。
a.控制施工準備，以求規劃周密科學佈置現場，保證專案順利實施;b、控制材料、構件、裝置採購關，杜絕不合格品進入現場。
b.控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創優打下基礎，避免不合格品發生;
c.控制好重要施工過程，按照設計和規範要求參照施工組織設計、質量計劃、作業指導書、工法及操作工藝標準和驗收標準，隨時監督抽查、檢驗，將重要關鍵過程和施工全過程置於嚴密的監控之下，這是質量保證的核心;
d.作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等專案，對施工過程隨時隨機跟蹤監控，這是整個工程質量保證體系的重要手段，也是創優成敗的關鍵，要制定檢測工作程式和操作制度，保證體系的正常運轉。
e.作好"不合格"控制，包括購進的材料、購件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅持不合格不放行。
f.作好檔案和資料控制，對質量體系有關的檔案資料，包括程式檔案、質量記錄、往來函件、設計圖紙、技術規範、驗收標準、概預算定額、招投標檔案、合同協議各種現場記錄，檢測試驗資料、電傳、電話記錄等實行控制，制定收發、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造成事故。
6)定期進行體系內部稽核，及時申請外部稽核。
(6)質量保證體系要點
1)首先組建一個高素質、高效率的專案班子，這是保證體系中的首要保證。
2)施工準備階段各項工作質量是體系的重要一環，也是質量環中重要的一環。
施工準備包括科學的現場佈置，準確無誤的施工測量，專案環境的調查包括料源、土源、地質、毗鄰工地、周邊建築、運輸通道等要素的勘察，設計檔案的審閱核對、相關規範、標準、政府法規、業主的要求等檔案的收集，編制實施性施組、實驗監測機構的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括裝置能力、勞動力素質、技術力量、資金投放等，組成施工準備階段的質量保證體系的重要環節。
3)施工過程控制是質量體系也是質量環的主要環節。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗、監測手段的控制，放樣精度控制，操作標準控制以及不合格控制等，決定著產品最終質量，標誌著各項工作的最終結果。
4)竣工階段工作也是質量環的重要環節。包括工程的收尾配套質量，最終檢驗，單位工程質量評價，原始資料收集及竣工檔案編制質量，技術總結和科研成果水平等。
5)行政獎罰手段包括質量責任制，競賽評比制，質量一票否決制等行政控制手段是質量保證體系中的手段之一。
6)全面質量管理手段是質量保證體系中的重要內容，通過PDCA 迴圈和QC活動，使工序質量不斷總結不斷提高並通過數理統計預測工序，工藝質量發展趨勢，提出以工作質量保證產品質量，適時指出薄弱環節，以使在下一迴圈中加以糾正，並以QC課題研究成果改善工作和產品質量，從而進一步完善了質量保證體系。
1.2、質量管理組織
建立專案經理為首的專案質量領導小組及小組領導的分支組織，使專案的質量管理納入組織管理與群眾參與的網路。質量領導小組組織形式見下圖。
2、質量管理措施
1)專案中標後，由專案經理主持，帶領經理部各部門負責人和工程技術人員，對現場進行再調查，全面深入瞭解現場地質情況、周邊環境、交通情況、地下管線、排水系統、相鄰工地情況、最終確定現場平面佈置和施工方案。
2)進一步熟悉招標、合同條款、設計圖紙、嚴格執行國家、廣州市及業主有關技術規範、驗收標準及相關法規。在此基礎上編制實施性施工組織設計和施工計劃，並按時報送業主與監理工程師。
3)根據批准的實施性施組，編制本專案的質量計劃，分部位質量保證措施，分專業技術操作規程，技術要求和工藝規則。並組織技術交底，下達作業指導書。
4)按ISO9002 質量體系和質量手冊要求，組織好體系
綜上所述，這就是有關於道路工程質量保證措施的有關內容，都說蓋樓建房子都要先打地基如果前期的工程質量十分的差就會產生許許多多的安全隱患，也就是當今社會上所稱的豆腐站工程，那麼道路工程也十分的重要。
