中小企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，其生存發展在社會上是很困難的，企業生存困難時企業負責人就想通過融資來解決當前的難題，當融到資後，企業應該怎麼管理好資金以降低融資成本，管理好企業。那麼中小企業融資內部管理存在哪些問題?應該怎麼解決呢?
一、中小企業內部管理存在的問題
1.融資貸款困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業的資金來源絕大多數是是合夥投資，註冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處於成長髮展期，對於資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落後，經營業績不太穩定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說資訊披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由於企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對於中小型企業的貸款並沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。
2.財務管理目標不明確
追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬於短期行為，追求短期利潤，希望儘快的回收投資，而對於長遠利潤的追求缺乏規劃，對於企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性迴圈，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最後走向了破產。
3.財務分析不科學
企業的發展離不開科學的財務分析，企業的經營結果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對症下藥，使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也並不科學，常常流於形式，因此無法財務分析的科學作用。
4.財務控制力差，抗風險能力差
許多中小企業對於成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料採購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利於企業產品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場佔有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。
5.企業管理人員思想觀念落後，財務人員業務水平低下
中小企業中絕大多數是私營性質，因此企業管理者的能力和管理素質較低，管理思想落後。財務管理企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由於缺乏科學的財務觀念，並沒有使財務管理髮揮其相應的作用的地位。可以說，許多中小企業的投資者就是其經營者，集權現象嚴重，採用的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業的發展帶來負面影響。另外，許多中小企業的財務人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重於用現金交易，提早支取，延後結算，造成資金的閒置和浪費，損失利息收入和投資收入;二是應收賬款週轉緩慢，同時大多企業為了爭取客戶，採用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監管不力使得資金閒置風吹雨淋，無人問津，資金週轉率大大低，企業的獲利能力逐漸減弱。
二、中小企業融資內部管理辦法
1.強化自身素質建設，全面提升中小企業融資能力
(1)強化財務管理，杜絕造假現象。中小企業提供給銀行的會計報表資料應該資料準確、真實有效，如實反映企業的財務狀況及經營成果。中小企業要贏得銀行的信任與支援，就必須提高認識，建立健全各項規章制度，強化內部財務管理，規範經營，自我約束，確保企業的各項經濟活動和財務收支必須在國家的法律、法規及規章允許的範圍內進行，提高企業生產經營的透明度，保證會計資訊的真實性和合法性，這也是中小企業轉換經營機制、建立現代企業制度、謀求最佳經濟效益和社會效益所要求的。
(2)加強企業自身信用建設。對於中小企業自身而言，在目前直接融資渠道還不暢通的情況下，要想通過間接融資解決資本不足的問題，需要做的最大的事情就是提高自己的信用度。市場經濟是信用經濟，市場競爭是公平競爭。它拒絕欺詐，排斥投機取巧，鄙視一切不講信譽的行為。作為中小企業，要相互信任、恪守信用、以誠為本。
(3)積極拓寬中小企業融資渠道。目前，我國中小企業融資主要是通過銀行機構來實現的，渠道單一。企業過度依賴銀行貸款，不僅會產生資金來源不足和資金緊張的後果，而且也不符合市場經濟發展的要求。因此，應積極發展資本市場，並鼓勵和引導中小企業直接融資，以改變企業主要依賴銀行獲得資金的現狀。
2.樹立正確的財務管理目標
企業的發展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進，對於樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：
(1)中小企業需協調好企業經營活動的各種關係，處理好短期利益和長遠利益的關係，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。
(2)中小企業需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資專案可行性研究報告，必須配合調查分析市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。
(3)現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。
3.建立科學規範的財務分析機制
企業管理中必須有規範的財務分析機制，對於中小企業來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。
(1)對報表中的各項資料採用比較分析法進行前期和後期的對比分析，發現其中的差距並進行原因分析，從而發現問題並解決問題，提高效益。
(2)對企業的財務狀況和經營成果需採用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發現自身企業與行業中的先進企業和水平的差距，不斷修正自身的經營模式，最終提升經營效益。
(3)補充分析企業的發展變化趨勢，可以採用趨勢分析方法，只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢，才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費用
企業要想達到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式，成本包括多個方面，可以從以下幾個方法中嘗試：
(1)降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行採購才能做出最優選擇，降低購買成本。
(2)改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。
(3)加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關係，儘可能使企業資金投放少、回收快、保持良性迴圈。
5.改變落後的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平
(1)在上崗資格方面，在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格。
(2)在培訓方面，應對財務管理人員經常進行在職培訓，從而使他們能夠接受最先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質，提高自身業務水平。
(3)規範財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，採用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，並定期進行業務考核，競爭上崗。
(4)法律方面，要強化中小企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利於財務人員依法提供完整的財務資訊。
綜上就是小編對中小企業融資內部管理問題的相關解答。由此可見中小企業融資內部管理相當複雜，存在的問題也很多，企業只有找出問題所在，加強企業規章規範制度，提升企業融資內部管理，加強財務管理水平，相信中小企業能快速持久的發展。
