隨著商業競爭的日漸激烈，各大企業致力於提高競爭力，擴大企業規模，搶佔未開發市場。其中成立分公司成為各大企業的發展方式之一，成立之前各公司會進行相關調研，那麼設立分公司可行性報告如何書寫呢，本站給您答疑解惑。
一、寫明成立該分公司的背景
在報告開篇寫明設立分公司的相關背景，主要為經濟背景。
大方向諸如當前世界經濟形勢，國家經濟狀況，方針政策等。再對公司當前狀況進行分析，結合分公司設立地點優勢進行分析。使背景明晰化。
二、闡明成立該分公司的必要性
一般來說均根據現有的公司資源和市場發展情況看，現有的經營發展空間已經不能適應公司市場發展需要，公司拓展市場佔有率，擴大公司的整體規模，積極發揮企業資源，謀求跨地區的發展，充分發揮異處開發、發展地域的區域市場資源優勢，形成資源共享謀求跨越式的發展實現共贏，實現跨地區的有力合作。為了優化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。將公司需要與設立必要闡明即可。
三、分析成立該分公司的可行性
根據總公司的優勢和分公司的優勢進行雙向分析，讓可行性報告充分展示設立該分公司可以給公司帶來的效益，充分展示出他的良好市場前景與客觀的發展趨勢。可行性分析儘量做到全面細緻，避免因太過粗糙降低可信度。
四、詳細記錄擬成立分公司的基本情況
1、分公司名稱：注意符合分公司設立相關規定(ps標註：暫定明，最終以工商局核准的名稱為準)
2、分公司地址：儘量詳細，如有可供上級參考的具體地址也可列明以供選擇。
3、前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額共計錢數，並註明用處，如辦理工商營業執照，辦公場地租金，購買辦公用品等。
4、總公司分公司的出資比例，利潤分配與虧損分擔比例：可對此提出方案，
5、分公司的組織結構：
6、分公司的經營管理結構
五、存在的風險分析及對策
新設立的公司在一個地區市場初出茅廬總要面對一些社會風險與市場風險。這些在可行性報告中務必要顯現出來。如何讓分公司儘快適應當地社會環境，如何處理與當地各個方面的人際關係，如何應對當地市場可能出現的相應狀況。再可行性報告中不僅要列出問題，還要解決問題，給出相應對策。
六、結論和建議
根據報告的全部內容給出實際是否合適，條件是否成熟，是否具有可行性的最終結論。
建議方面考慮到是否尚有不足之處需要注意，對設立分公司過程中有好的想法也可給出適當建議。
設立分公司可行性報告書寫難度並不算大，但是畢竟這樣的決定關乎一個企業的未來發展，所以前期務必要做好市場研究，考察注意做到認真細緻，給出清晰詳細的可行性報告，切忌出現含糊不清的狀況。如仍有不明之處，可找相關專業人員進行諮詢瞭解。
