(1)改制重組準備階段
①改制企業擬定改制目標、發展方向和業務規劃; ②各中介機構進場進行盡職調查;
盡職調查的主要內容包括：改制企業的歷史沿革和產權構成，業務和資產結構，經營和財務情況，業務和市場規劃，以及土地、房產等資產的權屬情況等，為下一步制訂可行的改制重組方案提供基礎資料。
③在盡職調查的基礎上，擬定改制重組方案，劃分業務和資產範圍。確定方案主要遵循以下基本原則：
有效避免同業競爭、減少和規範關聯交易;
突出公司主營業務，有利於公司形成明確的業務目標、核心競爭力和持續發展能力;
(2)改制工作實施階段
①各中介機構正式進場對擬改制資產(或整體資產)開展審計、評估工作; ②根據擬定的股權設定方案，落實其他發起人及出資方式; ③向工商部門辦理名稱預先核准，確定股份公司的名稱; ④評估機構出具評估報告，向財政部門辦理評估結果備案; ⑤根據債務重組方案，取得主要債權人對債務處理的書面同意;
(3)公司申報設立階段
①申請公司設立，取得設立公司的批准; ②召開公司創立大會;
③辦理公司登記，領取《企業法人營業執照》。
(4)設立後規範階段
①辦理建帳、稅務登記等事項; ②原企業相關經營合同主體變更; ③資產過戶，債務合同主體變更;
④落實股份公司機構設定方案，落實人員重組方案，重新簽署勞動合同; ⑤股份公司建章建制及其他公司初創階段的工作。
如公司改制設立後立即進入輔導期，則上述“設立後規範階段”的工作內容亦屬於輔導內容.
股份有限公司的改制通過一定的流程進行改制的準備，實施還有設立，並且設立之後進行規範，設立的階段包括申請公司設立，取得設立公司的批准，召開公司創立大會，辦理公司登記，規範階段包括原企業相關經營合同主體變更，辦理建帳、稅務登記等事項。
