工程專案管理流程怎麼進行
(1)專案中標後，組建專案部管理班子，編制施工組織設計。
(2)專案開工的所有手續齊全後報經公司審批同意後正式開工。
(3)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理。
(4)竣工驗收。在專案部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理並移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。
(5)回訪保修管理。向業主提供優質服務，對交付使用後的工程專案進行回訪和維修，聽取使用者意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一種重要工作。
