合同倒籤原因說明

倒籤合同說明的原因是什麼呢，有人知道嗎

倒籤合同大部分產生於與企業日常經營生產密切相關的專案，而合同承辦部門對合同管理的認識存在誤區，突擊實施專案管理，企業內部管理疏漏，投資計劃安排滯後，合同審批時限延遲等是發生倒籤合同的主要原因。　　 合同承辦部門人員對合同的目的和意義認識存在誤區，導致合同起草不規範、送審資料不完備、審批不及時。 （一）主觀上的不作為。 有的承辦單位沒有充分認識到合同的嚴肅性，不重視合同立項履行過程中相關審批程式的執行，僅把合同的簽訂及審批作為履行結算手續、對外付款的條件，往往在專案實施完畢後，進入履行付款手續時才想到簽訂合同，從而導致倒籤合同現象的發生。一些車輛修理合同、零星採購合同、基建零星維修等零碎專案，因預見性、可控性差，合同發生的次數多、金額小，合同承辦部門認為每發生一筆業務就辦理合同審批會很繁瑣，往往採用先履行、再集中籤署合同的方法。 （二）主觀上的惡意規避。 個別單位為了逃避相關部門的監督和管理，先實施履行行為，再簽訂合同。如先供貨後籤合同、先施工後籤合同，形成既成事實性合同；或為了年內把單位預算資金計劃消化掉，虛列專案，簽訂虛假合同，套取現金，形成單位的“小金庫”。　　 （三）合作專案的不可預測性、緊急性、偶發性，導致實施前來不及簽訂合同。 一些應急專案時間緊迫，業務緊急，在事件發生的第一時間就必須立即做出反應，採取應對措施，若辦完審批手續再實施，勢必貽誤時機，給生產經營帶來不必要的經濟損失或安全隱患，因此，這些應急專案實行“特事特辦”或突擊實施的方式，在業務完成後才通過合同對各方當事人的權利義務進行約定，出現了先實施後補籤合同的現象。　　 （四）倒籤合同說明企業內部管理疏漏原因，導致合同起草、審批、簽訂等環節延遲。 有些合同專案由於企業內部業務管理鬆懈，沒有按照內控制度流程的要求處理，未經調研、立項、設計、審批、施工、監理、驗收等正常程式，導致合同延遲簽訂，影響了專案的正常實施進度。按照合同管理辦法規定，合同一旦訂立，雙方就要嚴格按照合同的約定履行，如果發生變更，就要簽訂補充協議，並履行相關審批手續，而有的單位因事前準備工作不細緻不嚴謹，在專案實施過程中邊實施邊變更設計方案，為了逃避補籤合同及辦理相關審批手續，就往往採取專案實施完畢後再籤合同的方式。　　 （五）經營生產的連續性與資金計劃下達的滯後不匹配，導致合同無法及時確定。 由於企業加快業務經營發展的需要，為了搶時間、爭速度，早建設早見成效，許多建設專案往往需要提前開工建設。而專案計劃一般在年初下達，而實際工程在上一年度的年底已經開始施工，造成整個專案以及配套投資專案合同的補籤。同時，由於年初的計劃滿足不了生產經營的實際需要，也會出現一些沒有投資計劃而又必須實施的專案。因此，即使已開工建設或已完成驗收的專案，也只能待投資計劃正式下達後再辦理立項手續並簽訂合同，從而造成投資專案合同倒籤。　　 （六）合同審批時限較長，導致合同定稿簽訂延遲。 一份合同從產生意向到最終結算，一般需要履行計劃申報、資質審查辦理准入證件、專案論證、招投標及專案談判、立項審批、實施過程管控、結算等諸多手續，合同審批涉及部門較多、送審材料要求較高，若承辦人員業務不熟悉，在合同立項及籤批過程中由於任何一個環節的滯後，都會導致整個合同立項審批程式被延誤，合同的倒籤也就在所難免。