海外投資風險具體有哪些
複雜的專案管理及各方溝通協調的困難
收購一家公司本身的程式就是複雜的。而境外收購時，特別是收購在全球各地都有網點和資產的目標公司時，收購專案的管理問題會更加突出。比如，在境外收購時，目標公司的大量資訊一般不對外公開，即使是在對方配合並願意提供資訊的情況下，也通常是由賣方建立資訊資料庫，中國公司往往很難直接接觸到目標公司的所有材料。通過買方的財務顧問，向賣方的財務顧問獲取資料資訊的程式往往十分複雜。如果對資訊資料庫沒有經驗，即使賣方提供了資訊也有可能找不到，利用效率低下。對中國公司來說，由於審批、簽證、交易時間等問題，對這些在世界各地擁有分支機構的目標公司的實地考察也存在相當的困難。中國公司通常會聘請多個顧問團隊對目標公司進行專案管理和盡職調查，由於地域、時差、文化、語言等問題，更加重了中國公司協調並管理其顧問團隊的複雜性。
與目標公司和其顧問溝通方面的困難
海外交易時通常很難與目標公司的管理層進行直接溝通，往往是通過賣方財務顧問與目標公司管理層進行溝通。一般情況下，賣方財務顧問僅會安排一次雙方管理人員會議和一次實地考察，不會答應多次、長時間的與管理層直接接觸。因此，中國公司在對目標公司進行了解的程序，往往在很大程度上依賴於賣方財務顧問的協調作用。通常中國公司需經過賣方顧問才能向目標公司進行提問並得到反饋，從而影響溝通效率。同時，語言和文化等方面的差異，使得中國公司往往很難和海外的目標公司、賣方及賣方財務顧問進行及時有效的溝通，從而影響了中國公司對交易程序的把握。一般而言，即使中國公司的高管可以與目標公司管理層進行直接的溝通，往往習慣以正式信函或批覆的形式進行，從而相對延長了資訊傳達的時間。某些海外目標公司管理層則更加習慣於以電子郵件或電話的方式同對方進行實時溝通。這種交流習慣的不同導致了各方意見未能及時明確的反映給對方，嚴重影響了交易的程序。面對與賣方或目標公司進行書面交流、準備電話會議或會議面談、交易程序管理等潛在挑戰，投資者需要擁有充分的瞭解和準備。
目標公司一些特殊的商業行為在中國並不常見
在已開發國家，特別是歐美地區，由於資本市場的繁榮和商業環境的相對成熟，目標公司往往會採取一些特殊的商業行為以保證業務運作的有效進行，如金融衍生工具、股票期權或私人養老金計劃等，而中國企業對於這些商業行為認識尚淺。比如歐美地區的目標公司往往會選擇並採用金融衍生工具來規避風險，如遠期外匯合同、期權、利率掉期、貨幣掉期等，但如果運作不當，這些衍生工具非但不能有效規避風險，反而會造成目標公司巨大的潛在支付義務，給目標公司的未來現金流造成重大負面影響。此外，一些已開發國家的公司都沒有員工私人養老金計劃，由於私人養老金計劃的計算十分複雜，且相關的法律法規過於繁瑣，可能會導致目標公司對於私人養老金計劃的貢獻不足，造成中國公司對目標公司對上述安排的風險及估值考慮不足。建議中國投資者進行海外收購時，把工作重點放在確認重大交易事項和詳細分析這些事項對未來現金流的影響，當發現目標公司擁有複雜的金融衍生工具時，儘量通過談判確保這些工具在收購前終止，或者力爭在最終的收購價格裡反映這
類風險。
稅務風險
目標公司所在地與中國的稅務法律一般存在很大的不同。中國公司需要聘請日標公司所在地的稅務專家對當地的稅收體制進行詳細的分析，尤其需要對那些在世界各地都擁有分支機構的目標公司進行傘面的稅務體系瞭解，這些工作增加了中國公司進行海外收購的難度。另外，目標公司稅務支付、稅務行為是否滿足當地稅務機構的要求，電是中國公司在海外收購中面臨的問題。同時應當留意目標公司是否有過分激烈的避稅政策，導致投資者在接手後不能享受某些稅務優惠的問題。另外，目標公司價值評估模型中重要的假設條件包括了稅率以及目標公司被收購後費用的可抵減性等因素，這些都會影響到現金流模型中的基礎資料，進而影響到目標公司的定價。
目標公司人事合同補償風險
中國公司在進行海外收購時，被收購的目標公司可能與員工尤其是高階管理人員簽訂了長期勞動合同，在目標公司控制權發生變更時，可能產生數額巨大的員工補償費用。很多時候，海外的目標公司在與管理層及某些重要員工簽訂的勞動合同中，會包含控制權發生變更時必須補償他們三個月到三十六個月的薪酬;他們擁有的股權自動可以行權;並且勞動合同在交易日自動終止等條款。因此，中國公司為了成功收購該目標公司，不僅會在收購時支付大筆的補償金額，導致收購成本增高，而且需要為留任某些關鍵人員而重新談判勞動合同，進而改變了目標公司的未來經營成本，從而有可能使得該項交易的投資回報率與評估結果產生巨大差異。
綜上所述，只要是公司進行海外投資一般都會主動地進行詳細的調查和檢測其風險存在的可能程度才會做出實際的決策，但是雖然大多數風險可以在掌握之內卻仍然不能保證所有的投資都能夠盈利的。
