合同應付款審批流程
1、專案合同應在合同約定的階段工作成果完成後付款前，辦理應付款審批，時間接近的多筆應付款可以合併報批，但各合同應分開報審。
2、專案合同應付款審批程式：合同執行部門經辦人填寫《應付款審批單》附成果確認檔案，若工程或材料費用在10萬元以內，則分別由專案部經理、成本管理部經理、財務部經理、財務總監、工程主管領導進行稽核，由總經理審批；若工程或材料10萬元（含10萬元）以上，則報專案部經理、成本管理部 經理、工程主管領導、成 本主管領導、財務總監依次稽核，最後由總經理審批。
3、專案無合同應付款審批程式：執行部門經辦人填寫《應付款審批單》，部門負責人、專案部經理、財務部經理稽核，相關分管副總審批。
4、《工程進度款報審表》的審批程式：
1）每月專案部組織施工單位和監理公司進行工程量核驗；
2）每月施工單位應填報《工程進度款報審表》並附工程量清單報監理公司稽核，監理公司稽核完畢報專案部；
3）專案部現場工程師確認施工單位最終完成量，造價工程師核定施工單位工程進度款金額。
4）《工程進度款報審表》一式三份，簽字完善後施工單位、監理單位和建設單位各執一份。《工程進度款報審表》作為支付工程進度款的依據。
合同的乙方應按照規程辦事，提供必備的款項單據與資料，專案管理人員則應認真核對和稽核，不拖欠不克扣款項，這是保障工程順利完工和施工方應得利益，避免一些潛在風險的有效途徑。
