為了加速企業的發展，穩定企業在市場上的位置，走向更大更好的金融市場，我們的企業就需要融資。既然融資對企業發展這麼重要，那麼我們隊融資就必須要嚴格管理。那麼企業融資期限應當如何來管理呢？那麼本站的小編帶大家來了解一下。
企業融資期限的管理
1、確定資金投放期限。
投放期限的確定，砬綜合考慮資金的擁有量與需求量、投放物件的信譽與實力、運用資金專案的週期與效益等因素，當資金擁有量大於需求量，投放物件的信譽高實力強，運用資金專案妁週期長、效益好時，投放期限可相對長些；當資金需求量大於擁有量，投放物件的信譽、實力及效益一般時，投放期限則應短些。報據農村合作基金會所擁有的股金和自身積累有限，所代管的資金叉必需按期撥付的實情，遵循以流動資金為主、 短期小額為主的投放原吼，投放期限以l～3個月為宜，最長不超過半年。對於一些投放物件到期無力歸還本金，但利息結清並以現款結付者，其本壘續用期限也只能向後順延1～3個月
2、健全期限管理帳表。
農村音作基金會除接投放物件分類設定資金投放明細帳外，還需拄約定回收期分月設定期限管理明細帳。當利息收到現款本金延期時，“資金投放總帳和明細帳均不必反映，只需在期限管理明細帳的月份間進行調整，以免人為擴大資金投放與收回的總額，為準確計算融資考核指標打實基數，使計算口徑建立在統一可比的基礎之上同時還需與上報科目餘額表時一起上報期限管理報表，如實反映各月到期投放款的數額，以便領導和主管部門根據期碾管理帳表實施檢查監督，並據以作出解決逾期沉澱問題的措施和決策
3、制定逾期制約措施。
①、明確逾期罰息率並認真執行。逾期罰息是促進按期還款的一個重要手段，也是融資合同中的必備內容。罰息率定得過高，借款者負擔不起，難以兌現；定得過低，借款者覺得無關緊要，起不到制約作用一般定在20~50 為宜。根據期限管理明細帳，對到期投放款採用發催款通知單”、電話催收、登門催收等方法提前催收對於仍不能按期還本結息的借款者，一定要嚴格按逾期天數及約定罰息率收取逾期罰盒。絕不能只定不罰。
②、注意按期結息，先結息後還本。對於借款期限已過或以前的逾期款，按月或按季在月末季末組織力量，突擊收本結息當借款者分期還款對，先結清前期利息，多餘的才作為歸還本金這樣，可以有效地控制逾期，合作基金會的融資收入可以按期入帳，減輕年終工作壓力。
③、前款不還後款不借。
④、逾期九拖不還時，或訴諸法律，或以資(財物)抵債。對於倒閉企業的借款，則應由接管、合併單位或主辦單位負責償還。
4、建立考拔指標，並與年終獎金分配掛鉤。
合作基金告應按季計算可融資金和資金投放平均餘額；每半年考核一次資金投放率、回收率、逾期率、沉澱率；按年考核可融資金的增長率、增值率、收益率等。
綜上所述，對於企業融資期限的管理我們已經很明白了。並且在企業的實際發展中融資期限的管理是非常重要的，只有管理好了企業的融資期限，才能滿足企業的資金需求，有效的控制融入資金的成本，更好的選擇適合本企業發展的融資戰略，優化企業的資本結構。
