1、招投標管理辦法的目的
爲了最大程度地保證公司和投資者利益，透過事先公佈採購條件和要求，衆多的投標人按照同等條件進行競爭，將採購活動置於透明的環境之中，來保證招標項目獲得最佳的質量和成本。
2、招標投標法管理辦法的適用範圍
公司項目開發建設過程中合同金額超過 萬元以上的勘察、規劃、設計、施工、監理、物業等合作單位的選擇以及重要設備、材料等的採購，必須進行招標。
3、招標投標管理辦法的相關檔案
《經濟合同管理辦法》、《材料設備採購管理辦法》。
4、招標投標法管理辦法的執行原則
(1)凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執行，真正體現“公開、公平、公正”的市場競爭原則。
(2)公司的領導和員工均可以在規定期限內推薦投標單位，所有被推薦的投標單位必須進行資格預審，沒有透過資格預審的單位不具備投標資格。入圍的投標單位一經確定不得變更。
(3)必須嚴格遵守保密原則，招標的各種相關資訊是公司的機密必須是最少人知曉，對知曉的人要加強控制和監督。
5、招標投標法管理辦法的職責
(1)計劃預算部作爲招標活動的組織者，負責組織和協調招標流程;業務部門作爲招標活動的專業參與者，對招標項目提出詳細的需求。招標小組作爲招標活動的決策支援機構，負責監督招標程序的執行和控制關鍵環節的決策。評標專家組負責對投標書進行評價，對中標單位的選擇提出專業性的意見。
(2)勘察、設計、工程、監理單位招標的主管業務部門是工程管理部;規劃、物業單位招標的主管業務部門是規劃部;材料設備供應商招標的主管業務部門是材料設備部。
(3)計劃預算部的職責：a、 負責制訂和修改招標管理辦法及流程;b、負責組織招標活動；c、負責組織製作投標單位資格預審檔案、招標檔案及標底，負責製作其中的相關條款;d、負責招標活動的對外聯絡，如發佈招標公告、與政府的招標管理部門聯絡辦理有關手續等;e、參與合同談判，提供標準合同文字; f、參與簽訂合同。
(4)業務部門的職責：a、參與制定和修改招標管理辦法及流程;b、負責提出擬招標項目的計劃，並提出擬招標項目的名稱、範圍、條件、時間及技術指標;c、參與制作投標單位資格預審檔案。
綜上所述，招標投標法管理辦法並不是一項簡單的機械制度，而是一項相當複雜的系統工程，它關乎招投標雙方的切身利益以及整個市場經濟環境是否公正、透明，同時也涉及到對投標企業技術和管理水平的綜合實力的考量，這不僅能反映出投標企業的實際水平，同時也能夠體現市場競爭中的公平精神，相關主體只有嚴格遵循招投標管理辦法中的相關規定，高效高質地完成招投標的工作，才能提高招投標合作的成功率，也才能在日益激烈的市場競爭中真正立於不敗之地。
