1、持股比例過於平均化
所謂持股比例過於平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。比如，公司兩個股東，各50%股權;或者三個股東30%、30%、40%等。
可能產生的問題：
(1)容易形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議。
(2)容易激化股東矛盾。
(3)容易造成公司控制權與利益索取權的失衡。
2、夫妻股東
實踐中，該種情況多存在於民營企業。許多民營企業在創業之初即爲夫妻共同打天下，公司註冊爲夫妻兩人所有。另外，應工商註冊”公司股東必須爲兩人以上”的強制性要求，但又信不過別人，因此，將公司註冊爲夫妻兩人所有，實質上由一人出資經營。
夫妻公司股東結構的優點是：意見比較容易統一，不宜出現公司管理僵局。缺點是：
(1)夫妻公司經營管理活動不規範，“公”、“私”不分，財產混同，存在法人人格被否定的法律風險。一旦經營失敗，對家庭生活的影響很嚴重。
(2)感情和事業不分，一旦夫妻感情出現危機，隨之帶來的是股權爭奪戰、公司控制權爭奪戰。
(3)夫妻共同財產約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。
3、股權過分集中
在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監事會和股東會形同虛設，“內部人控制”問題嚴重，企業無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。在公司進入到規模化、多元化經營以後，缺乏制衡機制，決策失誤的可能性增加，企業承擔的風險會隨着公司實力的增強而同步增大。
可能產生的問題：
(1)企業行爲很容易與大股東個人行爲混同，一些情況下，股東將承擔更多的企業行爲產生的不利後果;
(2)大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產生小股東爭奪控制權的不利局面，給企業造成的損害無法估量。
(3)大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權利容易受到侵害。
4、家族企業找人做掛名股東
有的家族企業喜歡讓家族成員在工商局註冊成股東，但這些註冊的股東沒有實際出資，真正的股東以及管理者卻沒有任何工商註冊的痕跡。這樣，誰是股東，誰出的錢容易說不清楚，一旦出現家庭矛盾，或者名義股東、出資股東有任何變故，股權是誰的，公司是誰的就容易產生法律糾紛。
5、外資、國企及特殊行業股東有特殊規定，代持違法。
有些行業，國家對股東資格是要進行審查審批的，比如金融類企業(證券公司、典當行、銀行等)，另外外資企業、國有股的股權問題發生變化也都要進行審批，有些股東爲了繞開這些規定，就找人代持，自己當暗股股東，這樣的持股情況也存在被法律認定爲無效的風險。
6、乾股、送股、股權激勵引糾紛
有些公司在設立時採取乾股、送股或者股權激勵的方式留住人才，但設定不是很規範，乾股是不是有效，送股還是股權轉讓，什麼時候是股東這些問題都容易產生分歧。
7、職工入股卻不登記
有的企業在國企改制、非上市公司向職工募股，基於法律上對股東人數的限制，往往對入了股的職工卻沒有進行工商登記，由委託代持、職工持股會、股權信託等方式找人代持股東，一旦代持的股東不聽話，或者大股東忘記了職工的股東身份，職工股東的權益就容易受到侵犯。
最後，爲避免不合理的股權結構，投資人在入股時要看清公司的的股權結構，判斷出資人在公司的有限責任，並且還要評定公司的盈利以及分紅，綜合這些才能決定是否入股。
