藥店店長申請書範文
尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好！
物競天擇，適者生存，不適者淘汰。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。
在一年多的工作與學習中，我對美-銳企業文化與和經營模式有了更深入的瞭解，也讓我快速成長。在美-銳這個大家庭中，領導的幫助，團隊的互助，使我有機會學習提高自身素質、以及門店的綜合管理能力。
美-銳這個大家庭裡，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能讓人信服，激發員工潛能，帶領大家一起提高一起進步的門店帶頭人，為此公司才會不餘遺力的招聘納-賢。作為一名快速成長中的80後員工，我認為自己有能力也有義務和責任為公司作出更大的貢獻，承擔更大的責任。所以今天我才有勇氣站在這個臺上，競聘北京*店店長一職。
俗語說的好“沒有三兩三，難以上梁山”。我之所以有勇氣參加此次競聘，是因為我以下幾個優勢。
1、豐富的工作經歷。06年畢業參加工作至今已有7年，從最初的實習生、操作工到技術員、從車間排程到部門計劃排程；從商場促銷員到宇-通*團，從宇-通到新-飛，從新-飛到今天的美-銳；每一個職位的轉變、每一個部門的調動、每一個公司的跳動，都留下了我的足跡與汗水，同時也獲得了豐富的閱歷與經驗。
今天我競聘的崗位是北京*店店長，承接公司下達指標，力爭完成幸福指標為超出公司指標15%.為完成指標併為做好今後的工作我想從以下幾點闡述：
1、統一思想，提高團隊凝聚力。想要做的好首先要先想好如何去做。所以首先自己要根據公司發展戰略與要求理清自己的思路，讓自己心裡有個idea，然後把我的idea與大家交流的同時，不斷完善並灌輸個每一個門店員工，讓沒個人都清楚自己每天在做什麼，為什麼這樣做，這樣做的好處。而每天的晨會和每週工作總結與安排、每天/每月業績看板管理都是非常好的實施手段。
2、提高銷售業績三指標：客單價、客流量、會員銷售佔比。
（1）做好資料分析，找短板，找提升空間。海典系統是我們非常實用的工具，通過資料分析能夠快速找到我們平時發現不到的問題，為此這將是我一個重點學習的物件之一。
（2）任務分解到每天、每個時間段、每個班組、每個人。例如銷售指標分解、日常門店管理分解、辦理會員分解、創新idea分解等等。
（3）獎勵機制與榮譽制度。如何提高大家的銷售積極性，最有效的還是提高大家的收入。為此獎勵機制必不可少，想盡一切辦法提高大家的收入，讓店員們在小店裡拿到和大店差不多的收入、甚至超過。另外輔以榮譽制度，例如最佳銷售業績個人等等。
3、做好後勤保障。制訂合理的進貨計劃、合理搭配店內藥品品種。
4、充分利用資源。這裡的資源包括公司後勤部門的支援，還包括附近各兄弟門店，形成一個有效的整體。充分利用資源。
5、學習。自我進修。做我門店店長，除了努力提高自身銷售技能的同時，對於店長需要掌握的各項技能更要注重學習，特別是我這樣的新手來說更是如此。對於門店員工，除了公司安排的各項學習計劃外，我們自己也要尋找新的途徑。例如：門店銷售經典案例學習、常見病病種分類學習及藥品推介搭配等等。
6、店內形象的調整。積極推行5S活動，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個舒適的購物環境。一個店面的環境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優雅，環境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛生，貨品的衛生就成了售前工作的重要之重。加強防盜，防火裝置的保養和儲備，保障店面工作的運轉正常有序。
7、公益活動的實行。積極開展社群活動，與廠家聯手宣傳公司產品與藥店形象。經常定期不定期的在周圍進行活動，包括免費發放宣傳資料，用藥諮詢，試用藥品，免費測血壓、血糖、微量元素等等；免費送貨服務……充分利用社群的宣傳欄，及時貼上一些應季的資料與知識，定期更換。這次競聘成功與否，我依然會繼續努力，我會為成功找方法，不為失敗找藉口，能與公司共同成長，能夠見證公司走向新輝煌是我的心願。
