企業併購財務整合應該注意的問題
1、明確企業併購的戰略目標
隨著我國市場化步伐的加快，越來越多的企業將直接參與到國際競爭中，原來那種純粹以完成兼併任務或獲取資產轉讓差價為目的的兼併行為將不再成為企業兼併行為的主流，取而代之的是以追求企業經濟規模化、戰略多元化為目的的兼併，為使企業能夠健康地進行可持續發展，明確企業的兼併戰略目標，為企業有效地制定及實施財務資源的整合確定明確的目標，成為企業在兼併後首先應採取的措施，為企業有效實施兼併後的財務整合指明方向。企業在兼併必須克服一味追求規模，盲目“做大”的非經濟傾向。企業在選擇兼併作為擴張方式時，必須有一個核心指導思想，擴張的規模必須以規模經濟效益為原則，以有利於發展核心競爭力為原則。企業兼併提高了企業規模，但不一定就能實現規模經濟效益。
2、併購後的財務管理採取整體性和實用性
企業併購的目的在於追求1+1>2，因此，對於不協調的資產業務要及時進行處理，停止獲利能力低的生產線，對不良債務及時通過各種方式進行重組。併購企業不僅對被併購企業進行管理，而且對自身也要勇於優化管理，從而發揮集團的整體協同效應。
在併購後財務管理時，應對集團資產全面進行定性分析，對併購後集團無法利用或生產經營過程中不需要的資產及時轉售出去，以便淨化集團資產，從而提高資產收益率和集團內在價值。因此，在資產整合過程中，應將目前不具有可用性的資產及時出售，以便快速回收部分資金，並將所回收的資金投入到企業的生產經營活動當中，對於那些在將來可能具有可用性的資產，也可以考慮暫時轉售出去。這不僅是因為資產變現後可將所獲得的資金及時再投入使用，變沉澱資金為運營資金，而且因為閒置資產通常會發生損耗和無形損耗，並需支付一定數額的資產儲存保管費用。此外，還應充分利用併購後企業的現有資產，發揮其潛在的效用。
3、 財務整合過程中要注意文化的融合
企業要致力於建立與戰略、財務協同的強勢企業文化模式，重點培養忠誠於企業並能夠系統思考、執行的具有領導才能的人才。文化整合模式具有多樣性，併購企業如何選擇適合自己的文化整合模式呢?一般來講，併購企業選擇文化整合模式需要考慮兩個主要因素：企業併購戰略和企業原有文化。
企業併購戰略指併購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定併購目的、選擇併購物件等。併購目標直接影響文化整合模式的選擇，例如以追求企業在財務、經營和管理上的協同效應為目標的企業併購，在文化整合時顯然與僅僅以財務協同為目標的兼併不同。在前一種戰略目標下，併購方會更多地干預被兼併企業，並且對它進行更多的調整。併購戰略型別對文化整合模式有影響力。在橫向兼併戰略中，併購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼併企業以尋求經營協同效應;而在縱向一體化兼併戰略和多元化兼併戰略下，兼併方對被兼併方的干涉大為減少。因此，在橫向兼併時，兼併方常常會選擇吸納式或滲透式文化整合模式，而在縱向兼併和多元化兼併時，選擇分離式的可能性較大。
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